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建立高绩效团队拓展培训
2014-09-17 14:58:24   来源:    点击:

【公司介绍】 和君伟业管理咨询公司成立于2009年5月,是一家专业的企业管理咨询公司,也是目前在呼市、包头、鄂尔多斯金三角设立分公司

【公司介绍】

    和君伟业管理咨询公司成立于2009年5月,是一家专业的企业管理咨询公司,也是目前在呼市、包头、鄂尔多斯金三角设立分公司的内蒙古管理咨询公司之一。作为内蒙古地区的综合性专业化管理咨询公司,和君伟业管理咨询公司主营业务是管理咨询(涵盖战略咨询、营销咨询、品牌咨询、企业文化咨询、人力资源咨询)人才猎头、企业内训、大学生创业就业指导培训四大板块。拥有一支企业管理专家、学院资源和规模化职业经理人的专业团队和具有资深企业管理群体,为客户全面提供管理咨询系统解决方案。

    目前,公司与北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、中国人民大学、华中科技大学、中国科学院、上海交通大学、西安交大等180多所国内一流管理学府的MBA或EMBA建立了良好的合作关系。和君伟业公司共有50名专职咨询顾问和研究人员,多名高级经理人拥有上市公司董事和监事资格。作为一家专业的管理咨询公司,为蒙牛乳业集团工业旅游、小肥羊餐饮连锁公司品牌推广、鄂尔多斯市鄂托克旗政府城市规划、鄂尔多斯市大兴投资集团运营管理、内蒙古天瑞体检公司战略规划、内蒙古通辽昶辉生物制药集团整合营销、交通银行内蒙古分行服务满意度提升,内蒙古大学等高校和企业提供咨询服务。

    公司本着“帮助小型企业快速成长、支持中型企业不断提升、助推大型企业走向卓越”的事业定位,以“成功管理经验的弘扬者、现代管理模式的推动者、东方管理智慧的布道者、复杂管理问题的解决者、优秀管理人才的发现者、企业管理咨询的务实者”的为宗旨,努力打造管理咨询第一品牌。帮助更多的中小企业找到快速成长之道、发展之道,让受益的中小企业跑的更快、跑的更远、跑的更久、跑的更有价值。


【培训主题】:《建立高绩效团队》

【设计理念】:

       作为一家内蒙古本土的专业化管理咨询公司,服务过蒙牛乳业集团、小肥羊餐饮公司、包头晶发装饰集团公司、内蒙古通辽昶辉生物制药公司、内蒙古天瑞体检、中国移动内蒙古公司、大唐托电、华夏银行、交通银行、内蒙古大学等高校和企业。今天,各大企业日益重视员工的心理、人格和品质的磨练,将体验式培训引入企业,成为企业加快上市与国际企业接轨、完善企业管理内容的重要措施之一。企业更需要员工具备较强的自我控制与决断能力以及过硬的心理素质,以便能够适应不断变化的环境并勇于克服困难。

      本课程结合传统高空拓展,以个人挑战,自我突破为主,结合地面项目优势以建立高绩效团队为主题,将整体课程分为三个篇章“团队融入、团队融合、团队熔炼”突出团队的重要性,让学员用自然快乐的心态融入到团队当中。

高效团队建设理论】:

    团队的发展阶段——团队并不是先天就有的,它是经历一系列阶段的发展,逐渐成熟起来的。

成功团队的特征

选择合适的成员,最大限度地表现每个队员的业绩

有明确的分工和责任

队员的才能在强项上得到发挥,在弱项上得到支持

共同的目标

致力于内部交流的有效性--通过正式或非正式的途径

维持纪律的有效性,通过正式或非正式的途径

保证质量,追求不断改进


不成功团队的特征


个人,以自己的方式,追求个人的目标

分工和责任不清,导致重复的劳动

队员之间只有相互竞争而不是合作

队员的技能与性格特征没有得到平衡

低效的交流,无论是通过正式还是非正式的方式

新队员没有真正融入团队

破坏团队绩效的工作方式,例如没有责任感,糟糕的时间管理,拒绝变革等

没有领导


【项目目标】:

     作为团队管理新生入学第一门课程,户外团队拓展训练需要营造出开放、合作的团队氛围,伴随紧张、有趣、活泼的训练项目的展开,让学员们能够:

    ——敞开心扉,真诚沟通,这样将有效地提高了学员处理分歧,解决问题,面对困境的能力;让学员充分感受团队合作的必要性,体验内心释放的轻松愉悦,享受目标达成时的喜悦;提升个人的沟通、协作能力,激发团队荣誉感和个人创造力!

    ——对自己的心态进行整合,让学员实现从领导到学员,从工作到学习,从家庭到集体的转变!

    ——让本次拓展的学员之间能够相互了解和尊重、彼此欣赏,为后期的团队建设建立起充分融洽、积极沟通的良好工作氛围!

项目设计】:

项目一、电网

    项目目标及回顾精要

     培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心。


   通过身体接触,打破人与人之间的隔膜,增进学员                          

  之间的情感交流,共同分享战胜困难的喜悦,增强团队的凝聚力。


   团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用。


   团队角色合理分配,人力资源合理运用

  


项目二:烽火传输


   项目目标及回顾精要

    烽火传书项目介绍:全体队员排成一列,不得发出任何声音,将数字信息尽快从最后一人传递至第一人。



   展示在团队内怎样获得正确的沟通方法和进行有效的领导,促进学员对沟通的深一步理解;
                   

   使团队成员体会沟通的重要性以及实施决策和服从执行的重要性。






项目三:无敌风火轮



 



   通过活动达到“团队执行力、团队合作、剔除个人主义、熔炼团队”的培训目

                   

  











项目四:地雷战

     一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。


1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。

 2.强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。

 3.体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。

 4.培养市场开拓意识,更新产品创新观念。
 
5.培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。


6.体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用



项目五、共度难关
 
项目六、齐心协力


项目七、同舟共济



项目八、心手相连


 
项目九:神采飞扬项目



 
十:同心圆



大总结】:

经验分享,理论总结

树立“大团队”观念,团队气氛再一次达到高潮

评估培训效果





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